DANIŞMANLIK

Danışmanlık hizmeti verirken hedefim; kurumunuzun ihtiyaç ve beklentilerini belirleyerek, ortak bir çalışmayla sizin için sizinle birlikte en uygun ve etkin çözümler geliştirmektir.

Danışmanlık hizmetini verirken temel prensiplerim şunlardır:

· Her bir danışmanlık süreci, çapı ve konusu ne olursa olsun bir "proje" olarak ele alınır.

· Sizden gelen talebi dikkate alarak, farklı bakış açısıyla bakmanız için bir "ön çalışma" yapılır.

· Problem sahası gerek kurum gerekse de danışman(lar) tarafından ortak bir uzlaşım süreci sonucunda açık olarak belirlenir.

· Problem sahası ile ilgili tüm çalışanların bilinç seviyesini artırmak maksadıyla gerekli eğitimler verilir.

· Probleme çözüm ararken, sisteme "bütün" olarak bakılır, diðer alt sistemlerle etkileşimleri ve kurum kültürü dikkate alınır.

· Geçici, günü kurtaran bir anlayıştan uzak, uzun vadeyi gözeterek kalıcı çözümler oluşturulur.

· Çözüm uygulaması, şartlar uygunsa, bir pilot uygulama ile test edilir. Çalışanların önerilen çözüm ile ilgili düşünceleri ve geri bildirimleri mutlaka alınır.

· Proje teslim edildikten sonra, kurumunuz ile irtibatımız devam eder, süreçteki aksamalar giderilir.

· Genel olarak “ınsan Kaynakları Yönetimi” alanında danışmanlık hizmeti verdiğimiz süreçler ve bu süreçler kapsamında yapılan işlerin akışı şu şekildedir;

1. Mevcut Durum Analizi

· Kurum yapısı, görev ünvanları ve faaliyet alanlarının, proje amaç ve kapsamı doğrultusunda incelenmesi.

· Personel envanterinin incelenmesi.

· Görev tanımlarının incelenmesi.

· ış Süreçlerine ilişkin varolan dokümantasyonun incelenmesi.

· Yöneticilerle görüşmeler yapılarak kurumsal öz değerlendirme bilgilerine dair bilgi alınması.

2. Süreç Geliştirme Çalışması

· Proje kapsamına alınacak süreçlerin belirlenmesi.

· Süreç analizi ve geliştirilmesi için mekanizmaların oluşturulması.

· Süreç analizi çalışmalarının yapılması.

· Geliştirme kapsamına alınacak süreçlerin belirlenmesi.

· Belirlenen mekanizmaların kullanılmasıyla süreçlerin geliştirilmesi.

3. Yeniden Yapılanma Çalışması

· Kurumun insan Kaynakları konusundaki strateji ve hedeflerinin incelenmesi.

· Kurumda yer alması gereken ünvanların saptanması.

· Ünvanların sorumluluk alanlarının saptanması.

· Ünvanlar arası ilişkilerin oluşturulması.

· Uygun organizasyon şemasının oluşturulması.

· Görev tanımlarının yapılması.

· Yetkinlik setlerinin (temel-yönetsel-fonksiyonel) oluşturulması.

4. İş Değerleme Çalışması

· İş Değerlendirme Etmenlerinin belirlenmesi.

· Belirlenen iş Değerlendirme Etmenlerini kullanarak varolan görevlerin değerlendirilmesi.

· Değerlendirilen işlerin tümünün gözden geçirilerek farklılıkların belirlenmesi.

· Görevlerin göreceli olarak sıralamasının yapılması.

· İş Değerlendirme sonuçlarına göre ücretlendirmede kullanılacak olan ünvanlar ile ücret gruplarının oluşturulması.

5. Ücretlendirme Sisteminin Oluşturulması

· Ücretlendirme yöntemlerine yönelik eğitim verilmesi

· İş Değerlendirme sıralaması, mevcut ücretler ve piyasa ücretleri dikkate alarak en uygun ücret eğrisinin belirlenmesi

· Ücret hesaplamada kullanılması gerekli katsayıların saptanması.

· Kök Ücret Hesaplama Sisteminin oluşturulması.

6. Performans Değerlendirme Sisteminin Oluşturulması

· Performans Yönetimi konusunda eğitim verilmesi.

· Her bir görev için belirlenen yetkinliklere ilave olarak, o görev için uygun değerlendirme kriterlerinin belirlenmesi.

· Performans Değerlendirme yönteminin belirlenmesi.

· Performans Değerlendirme Sisteminin oluşturulması (web tabanlı-manuel)

· Pilot uygulama yapılması.

· Performans Değerlendirme Sisteminin ücret sistemi ile entegrasyonu.

· Performans Değerlendirme Sistemi ile terfi sistemi ve kariyer sisteminin entegre edilmesi.

Danışmanlık hizmeti her kurum için özgün bir yaklaşımla, ihtiyaca yönelik olarak verilir. Yukarıda verilen örnek iş akışları kurumun talebi ve yapısına uygun olarak değişebilir. Her bir danışmanlık projesi, konusunda uzman danışman(lar) tarafından yürütülür.